انگار تغییرات دیروز فقط در اشخاص نبودهن. کلِ شرکت زیر و رو شده.
قبلاً اینجوری بود که در اپل هر کس مسئول یک محصول بود، و اوضاع جوری بود که اپل بهقول جابز «بزرگترین استارتاپ دنیا بود» (استارتآپ به شرکتهای کوچیکی که تازه در حال راه افتادن هستن میگن. مثلاً فیس بوک در سال ۲۰۰۵ یا توئیتر در سال ۲۰۰۸ و اپل در سال ۱۹۷۸ و هزاران شرکت دیگه که الآن در تمام دنیا، خصوصاً در «درهٔ سیلیکون» قرار گرفتهن) و جابز هم از این قضیه خیلی خوشحال و راضی بود و یادمه در D8 با ذوق فراوان گفت که ما در اپل کمیسیون (؟ - هیأت؟ نمیدونم لغت فارسیِ مناسب برای committee چی میشه) نداریم؛ یکنفر مسئول مارکتینگه، یکی مسئول سختافزار مک، یکی نرمافزار مک، یکی نرمافزار آیفون، یکی آیپاد، و کلاً شرکت همینجوری اداره میشه.
اما الآن برای اولین بار (از زمان تأسیس) ادارهٔ محصولات شرکت به سه بخش تقسیم شده: طراحی، نرمافزار و سرویسها. طراحی (سخت و نرم افزار) کار آیوه، نرمافزار (مک و آیفون و آیپد) کار فدریگی و سرویسهای آنلاین کار ادی کیو.
http://www.appleoutsider.com/2012/10/30/regimechange/مطلب زیر (از اُم مَلیک، که معمولاً از پشت پرده ها هم خبر داره) هم جالبه. میگه یکی از ایراداتی که تیمهای داخلی در طول چند سال اخیر باهاش مواجه شده بودن ریلیزهای سالانه بودهن. یعنی، هر سال تقریباً اوایل تابستان iOS جدید معرفی میشد و این ریلیز سالانه باعث مشکلات زیادی شده بود. مثلاً سیری و نقشهٔ جدید اگر ۴-۵ ماه بعدتر میخواستند معرفی بشن خیلی از اشکالاتشون برطرف میشد و اپل مجبور نمیشد اینقدر بابتشون هزینه بده. همچنین این که شما بدونید حداکثر ۷ ماه فرصت دارید که iOS 7 رو بسازید (و مثلاً ۲ ماه هم تست)، باعث میشه که بیخیال بعضی طرحهای بلندپروازانه بشید چون ممکنه همه چیز رو بههم بریزه و نهتنها اونها رو نتونید برای iOS 7 آماده کنید، بلکه با اتلاف منابع روی این طرحها، بقیهٔ قسمتهای سیستم هم به نتیجه نرسن.
طبق نظر ایشون این تغییرات این مشکلات رو قراره (در تئوری) حل بکنن. و اگر صحبتهای ملیک درست باشه، شاید iOS 7 آگوست ۲۰۱۳ بیرون نیاد و مثلاً ژوئن امسال بیرون بیاد، یا برعکس، بیشتر طول بکشه و سال ۲۰۱۴ بیرون بیاد!
http://gigaom.com/2012/10/29/from-insid ... l-fallout/----
هر دوی لینکهای بالا (و همچنین مطلب تایمز:
http://bits.blogs.nytimes.com/2012/10/2 ... to-depart/) ارزش خوندن دارن چون مطالبشون از نظر من که بسیار هوشمندانه نوشته شده و من که نه سر پیازم و نه ته پیاز حس میکنم با خوندنشون به دانشِ نداشتهٔ مدیریتم اضافه شده!
همه رو مکرومرز خلاصه کرده در زیر، اما اگر فرصت دارید سه مطلب بالا رو بخونید.
http://www.macrumors.com/2012/10/30/app ... in-charge/